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  • 团队建设注意哪几个方面
  • 作者:管理员 发布日期:2019-10-08点击率:
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      1.增强团队的理解能力。让团队成员充分理解工作任务和目标,只有团队成员对工作目标有了清楚、共同的认识,工作时才能步调一致,增强实施过程的紧迫感,从而在成员心中树立成就感。

      2、培养团队责任能力。责任是最基本的职业精神,胜于能力。在人企部团队中,我鼓励大家共担责任,培养团队成员的责任心,工作中遇到问题首先从自己身上找原因,杜绝凡事只从自己的角度思考,不考虑集体利益情况的出现。

      正确的团队理念包含凝聚力、诚实正直、眼光长远、承诺价值创造等使团队成员在一个命运共同体中,共享收益,共担风险。

      目标是有效的激励因素,是团队克服困难、取得胜利的动力。如果一个人看清了团队的未来发展目标,并认为随着团队目标的实现,自己可以从中分享很多利益,就不会出现上文第二点中出现的糟糕现象。

      在团队运行过程中,团队要确定谁适合于从事何种关键任务,以及谁对关键任务承担什么责任,以使权责清晰,延续交叉。

      日事清企业协同办公软件作为新一代的生产力工具,致力于从基层员工的角度出发,提高员工的工作效率。对知识工作者而言,日事清提供的不只是工具,而是一种理念,让每一个知识工作者都能高效率工作。

      目标是一个团队为之奋斗的不竭动力,也是我们建立一个团队的初衷,认定了一件事,前提是这件事是切实可行的,而且是未来是有着巨大潜力的,并且是有着更长远的未来的,那么就需要我们成员倾尽所有的心血投入到它上面去,要有不达目的誓不罢休的决心。

      这一点我是深有感触的,大三的时候,有幸参加了一个关于“网易印像派”项目的运营,就是在天猫平台上售卖纪念杯或者纪念相册一类东西,而团队的很多成员都是来至电子商务专业的,因为学的东西都差不多,而且都是理论性的居多,所以大家的思维也差不了多少,而大家也知道做淘宝的什么最重要,那就是文案和美工,团队里最缺的就是这两类人,所以后期在团队组建起来后,真正的需要做一些事情的时候困难重重,导致最后有很多人退出,项目也没有实质性的进展。

      一个团队缺的不是人才而是具有各类不同专长的人才,因为每个人的兴趣点和能力是不一样的,团队的建立就是要挖掘成员们的能力,集大家之所长,形成无坚不摧的力量,让前进的道路走得越平坦。

      熟话说“无规矩不成方圆”,这一说法在打仗的时候最能体现出来,在什么时候该打,不该打,都是有着严格的规定的,一个很小的失误都有可能让你前期的所有准备都付之东流,团队也是一样,团队带头人每天都会分配工作任务,人人都是有指标的,那么作为成员我们就需要严格的去执行,有时候加班加点也要把自己负责的部分完成好。不要因为你一个人你的耽搁,导致项目的预期时间拖延,这样是会造成团队的不和谐!

      这一点也是相当的重要,有时为了一个项目,各个部门都需要通力合作,而部门之间的沟通不畅,你推给他,他推给你,那么事情终究没有一个很好地结果了,最终的结果是团队的所有成员都要受罚,这一点是谁也不愿看到的。

      俗话说的非常好,活到老,学到老,不管是哪一个行业的,每天行业内的事情都发生着变化,就像SEO行业,经历了萝莉算法,石榴算法的不断完善,越来越多的网站因他而消失,最近LEE更是透露,年底将会有大更新,湖南卫视在线直播的优势,所以现在是站长们最忙的时候,只有不断的学习和关注领域里最新资讯才能更好地做出应对,分享并不是一件会损失自己能力的事,反而能提升自己不懂的方面,固步自封只会让自己原地踏步。